Сущность и основные функции контроллинга

Сущность и основные функции контроллинга

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5. Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу. Литература Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов. При этом данные управленческого учета выступают как информационная база контроллинга. Поэтому весьма важно при реализации контролинга обеспечить их тесную взаимосвязь. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Финансы и статистика,

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Для рассмотрения системы контроллинга недостаточно использования только системного подхода к управлению. Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли. Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей.

Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя отрасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации.

провести анализ эффективности системы контроллинга на предприятии; Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, Контроль за реализацией планов, в том числе выявление и анализ отклонений . оперативный контроль бизнес-процессов предприятия;.

Стефаненко М. Стефаненко, Р. Методология исследования является значимой и имеет научную новизну в части структурирования и формализации контроллинга как основополагающей системы менеджмента. Ключевые слова: . Все внутренние процессы — от постановки генеральных целей к воплощению последних на операционном уровне — должны гарантировать владельцу капитала реализацию его интересов. На практике чаще всего на этом пути встречается немало препятствий: Целенаправленную, организованную и скоординированную работу на всех уровнях управления должен обеспечить контроллер, отвечающий за прозрачность результата деятельности.

Под результатом в финансовой сфере мы понимаем рентабельность в условиях гарантированной ликвидности. Будучи почти исключительно ориентированным на этот результат, контроллер может максимально повысить эффективность работы в управленческой сфере [1]. Первоочередная постановка целей, то есть определение с основными видами деятельности, относится к качественной стороне планирования [2; 3].

Контроллинг на уровне принятия стратегических решений благодаря инструментария, который дополнительно гарантирует важный переход от существующих к стратегическим целям и осуществляет их интеграцию на стратегическом уровне управления предприятия. На наш взгляд, этот момент является одним из самых принципиальных, поскольку отделяет предмет контроллинга от предмета других финансовых дисциплин с их исключительной концентрацией на миниатюрных показателях деятельности.

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Фуфыгина М. Стадия жизненного цикла и уровень конкуренции в отрасли 1. Стадия жизненного цикла отрасли"рождение", характеризующаяся возрастающим числом конкурентов Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли. Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей.

Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя трасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации. Таковы возможность использования имеющихся каналов распределения, экономии на масштабах производства, возможность использования уже налаженных связей с поставщиками идентичных ресурсов.

Методика анализа состояния контроллинга и пути повышения его эффективности в бизнесом, способных своевременно выявить негативные тенденции во внешней менеджмента в области повышения эффективности управления и предприятия в направлении развития и устойчивого поддержания.

Расширение количества и качества факторов и прогнозных изменений экономической ситуации, учитываемых в процессе планирования. Время на овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Планирование более реально отражает будущее состояние экономической ситуации, уменьшаются отклонения, следовательно, более точное исполнение плана. Своевременное планирование источников покрытия вероятных убытков, дефицита средств в будущих периодах Увеличение оборачиваемости средств; сокращение объёмов кредитных ресурсов, экономия по их обслуживанию; доход от вложений высвободившихся финансовых ресурсов; экономия по смете затрат, другим нецелесообразным отвлечениям средств.

Учёт Построение системы управленческого учёта, учёт неявных факторов и причин изменения экономической ситуации. Затраты на построение системы управленческого учёта: Учёт вменённых издержек, упущенной выгоды и т. Более совершенный учёт обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами. Экономия на предотвращении вероятных убытков, неэффективного отвлечения средств, создание резервных фондов. Сокращение времени реализации управленческого решения, повышение производительности труда, упорядоченные информационно-материальные потоки между подразделениями Стоимость высвободившихся экономических ресурсов трудовых, финансовых и т.

Контроллинг: Учебное пособие

Снижение роли государства как основного участника хозяйственной деятельности; Самостоятельное решение компаний по направлениям развития своей деятельности; Полная ответственность организаций за последствия выбранной стратегии; Минимизация гарантий субъектам экономики при банкротстве и закрытии. Реорганизация деятельности экономического субъекта в экономике России вынуждает его самостоятельно принимать управленческие решения по вопросам ведения бизнеса.

Управленческое решение должно быть эффективным, приводить к росту прибыли, увеличению продаж, минимизации затрат. Результатом неоптимального решения является нарушение баланса активов и обязательств организации, перевод компании в состояние финансовой нестабильности, крайней формой которой является банкротство организации.

Цель стратегического контроллинга: поддержание и развитие Инструменты и методы контроллинга: анализ затрат и себестоимости, анализа), мониторинг цен конкурентов, анализ эффективности инвестиций. службу контроллинга по данному направлению бизнеса необходимо расформировать.

Заключается в разработке и обосновании методических положений, обеспечивающих формирование эффективного механизма экономической стабильности предприятия стройиндустрии на основе организации системы контроллинга и управления совокупными рисками Получены следующие научные результаты: Апробация и внедрение. Результата мучных Щ разработок были внедрены на предприятиях Глав-промстроя.

Схема проведения исследования. Теоретические организационно-структурные концепции контроллинга, применяемые в рыночных условиях Планирование необходимо на всех этапах инвестиционного процесса. Так на этапе реализации инвестиционно-строительного проекта происходит планирование его осуществления. На этапе эксплуатации необходимо планировать как в дальнейшем использовать инвестиционный объект, с учетом его жизненного цикла.

Планирование - это упорядоченный процесс обработки информации с целью разработки проекта, который заранее устанавливает показатели для достижения конкретной цели [21, 55, 94]. Наряду с этим определением планирования существует множество других, на которых не следует останавливаться подробно. Далее исходят из формулировки в широком смысле слова. Согласно этой формулировке, планирование рассматривается как решение с элементом прогноза. Оно характеризуется тем, что происходит до начала наступления прогнозируемого события.

Тем самым можно отделить понятие планирования от понятия импровизации, представляющей собой принятие решения в качестве реакции на наступление определенной ситуации. Значение планирования для строительных организаций и предприятий заключается прежде всего в том, что оно может обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения цели на основе систематической подготовки решений, начиная от идеи проекта, его строительства, реализации и эксплуатации.

Сотрудники

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности.

Организация контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с . В первую очередь это касается анализа и выбора эффективных методов управления воздействуя на которые позволяет выявить внутрипроизводственные .. дает количественное и качественное сохранение стоимости активов).

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования. Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9].

Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений. В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий. Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов.

Тестирование разработанной методологии на немецком предприятии авиационного кэйтеринга позволило определить актуальные проблемные пункты логистики предприятия и установить оптимальный порядок реализации блоков мероприятий повышения логистической эффективности. Методология интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий Для комбинирования модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий мы предлагаем следующую методологию: Данными переменными величинами являются:

Контрольные вопросы

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4.

Анализ промышленных организаций малого бизнеса. . стратегического управления, контроллинга, материалы статистиче- средств и выявление потенциальных возможностей, ния эффективности деятельности предприятия. .. организации и с поддержанием ряда взаимоотноше-.

В основе кибернетической модели управления лежит фундаментальный принцип обратной связи. Замечательность этого принципа выражается, по мнению С. Бира, в том, что"при использовании механизма управления с обратной связью нельзя себе представить, чтобы переменные выходили за установленные пределы. Это объясняется тем, что самодвижение за пределы ограничений вызывает появление управляющего воздействия".

Что также отмечают Р. Манн и Э. Майер, давая следующее определение: Кибернетика и управление производством: Физматгиз, Манн Р. Контроллинг для начинающих:

Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес

Бородушко, Э. Васильева Стратегическое планирование и контроллинг ВВЕДЕНИЕ В процессе становления в России рыночной экономики формируется новый тип руководителя, который организует бизнес-процесс в соответствии с жесткими законами рыночной конкуренции. Перед топ-менеджерами стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся условия внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое планирование развития организации на долгосрочную перспективу.

Овладение основами теории и методики стратегического планирования и стратегического контроллинга составляет важный элемент подготовки специалистов в области управления организациями. Стратегическое планирование развития организации является одним из основных условий успешности бизнеса в перспективе.

Контроллинг является частью системы управления, обслуживает ее потребности, выявления и мобилизации резервов повышения эффективности, . таких как доля рынка, объем продаж, стоимость активов бизнеса и т.д. ности, Сохранение конкурентной позиции на рынке, поддержание приемлемых.

.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

.

Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности .. на конечный финансовый результат и, как следствие, в выявлении наиболее и . минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне Важнейшим элементом эффективного управления затратами является.

.

Три стратегии налоговой безопасности бизнеса на 2018 - 2020 г.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!